1970年，大阪世博會作為日本歷史上首次舉辦的大型國際博覽會，憑借其巨大的經(jīng)濟效應，成為日本經(jīng)濟高速增長的標志性事件。然而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，尤其是日本經(jīng)濟的低迷，后續(xù)兩屆世博會未能再現(xiàn)1970年那樣的景氣。如今，大阪再次舉辦世博會，還能復制曾經(jīng)的“世博景氣”嗎？

1970年大阪世博會創(chuàng)造了昭和時代的“世博景氣”，直接推動日本GDP增長2.1%，同時創(chuàng)造了1.56萬億日元的衍生經(jīng)濟收入和5700億日元的附加值。世博會還促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在交通和旅游業(yè)方面，京阪神地區(qū)的客流量增長了35%，為關(guān)西地區(qū)后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，促成世界六大城市圈之一的關(guān)西經(jīng)濟帶的形成。

1985年，日本舉辦筑波世博會，展覽內(nèi)容充滿創(chuàng)新，但其經(jīng)濟效應遠未達到1970年大阪世博會的水平。筑波世博會支出為7436億日元，收入僅為1200億日元，導致6236億日元的赤字，虧損部分由政府補助。盡管短期內(nèi)效益不顯著，但從長遠來看，筑波世博會對日本科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建以及附加值的延伸產(chǎn)生了深遠影響。

2005年，愛知世博會成功吸引了2200萬參觀者，超出預期的1500萬目標。這屆世博會的總支出為1900億日元，其中包括1350億日元的建設(shè)費用。盡管它最終實現(xiàn)了盈利，但其經(jīng)濟效應主要體現(xiàn)在短期消費拉動和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，對日本整體經(jīng)濟的拉動作用十分有限。

當時的日本政府選擇在愛知縣舉辦世博會，意在借鑒大阪推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，利用東京與大阪之間的戰(zhàn)略位置推動中部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。政府宣稱，世博會和中部國際機場的建設(shè)將帶來2兆日元以上的經(jīng)濟效益，并創(chuàng)造9.4萬個就業(yè)機會。但這些預期并未完全實現(xiàn)，愛知縣的財政壓力也因此增加，甚至一度面臨破產(chǎn)危機。

這三次世博會在經(jīng)濟效應上的波動，深植于日本自身發(fā)展階段和國際大環(huán)境的變化。1970年大阪世博會有其不可復制的歷史條件；而筑波、愛知未能帶來類似“景氣”，也是時代演進使然。博覽會功能從經(jīng)濟發(fā)動機逐漸轉(zhuǎn)型為社會文化平臺，這一趨勢在日本尤為明顯。而且，大型博覽會的效果更主要取決于是否契合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要，以及能否借勢推動深層次的發(fā)展戰(zhàn)略。

時隔半個多世紀，2025年大阪再次舉辦世博會。盡管這屆世博會寄托了振興經(jīng)濟和展示創(chuàng)新的厚望，但從歷史和現(xiàn)實來看，2025年世博會面臨的結(jié)構(gòu)性制約使其難以復制1970年大阪世博會的輝煌。與以往世博會不同，2025年日本面臨的環(huán)境更加復雜。

首先，經(jīng)濟大環(huán)境已不可同日而語。日本如今正處于“現(xiàn)狀維持的成熟期”，而非1970年時“充滿希望的成長期”。當前，日本經(jīng)濟增速長期徘徊在1%左右，國內(nèi)市場飽和，財政負擔沉重。即使世博會能帶來一時的投資和消費增長，其規(guī)模相較龐大的經(jīng)濟總量也只是杯水車薪。根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省2024年的預估，大阪世博會展館建設(shè)和運營帶來的經(jīng)濟效益為2.92萬億日元。這一數(shù)字僅相當于日本GDP的0.5%，且效果主要集中在短期內(nèi)的關(guān)西地區(qū)。與1970年全日本經(jīng)濟的爆發(fā)式增長相比，這樣的規(guī)模遠不足以創(chuàng)造類似的全國性經(jīng)濟奇跡。

其次，日本的人口結(jié)構(gòu)變化對世博會的人氣和消費潛力構(gòu)成限制。如今，日本的老齡化率已從1970年的7%上升至29.3%，新生人口持續(xù)下降。老齡化社會對大型博覽會的參與度降低，而核心勞動力和青少年人口的減少意味著國內(nèi)觀眾基數(shù)大幅縮水。主辦方預計，本屆大阪世博會的參觀人數(shù)為2820萬，不到1970年的一半。在當前休閑活動多元化的背景下，世博會的吸引力面臨更大挑戰(zhàn)。如果缺乏足夠的獨特性，預期的客流量很可能難以實現(xiàn)。

再次，這屆世博會在籌備和建設(shè)中面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。全球原材料價格上漲和通脹壓力導致場館建設(shè)成本大幅上升，預算增加到2350億日元，財政負擔加重，部分特色館因此被縮減或取消。與1970年政府集中資源投入不同，這屆世博會采用更市場化的運作模式，導致公共部門對展會效果的掌控力下降，成本飆升，最終效果難以保證。

最后，缺乏歷史使命感的時代特征，也是難以再現(xiàn)“世博景氣”的一個重要因素。1970年，日本處于戰(zhàn)后重建和經(jīng)濟騰飛的背景中，世博會成為國家自信與奮進的象征。而如今的世博會，更側(cè)重于健康長壽等個人和社會層面的議題，缺乏時代賦予的集體奮進動力。

在當前經(jīng)濟現(xiàn)狀和社會變遷的大背景下，2025年大阪世博會要再現(xiàn)1970年那樣的“世博景氣”已變得愈加艱難。雖然日本政府和民眾對這屆世博會寄予了很大期待，但其實際效應和社會影響力仍很可能更多局限于短期或特定區(qū)域，而難以重現(xiàn)過去的成績。（作者是天津社會科學院亞太合作與發(fā)展研究所副研究員）