儲(chǔ)殷 數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫副院長(zhǎng)、國(guó)際關(guān)系學(xué)院公共管理系教授
盡管馬云的交班在很多人看來有些突然，但當(dāng)阿里的傳承計(jì)劃啟動(dòng)，張勇接班馬云的進(jìn)程開啟之后，社會(huì)各界卻對(duì)阿里進(jìn)入后馬云時(shí)期，表現(xiàn)出普遍的樂觀。
坦率而言，阿里之所以能夠在人事發(fā)生重大變動(dòng)之際，表現(xiàn)出讓人意外的穩(wěn)定，與阿里巴巴近幾年來的管理升級(jí)與業(yè)態(tài)進(jìn)化有著直接的關(guān)系。一方面，阿里的公司治理，早已由一人之治走向了職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)治理。不同于馬化騰事必躬親的騰訊全能玩家模式，也不同于劉強(qiáng)東一言九鼎的京東霸道總裁模式，馬云在阿里逐步走上正軌之后，一直在有意識(shí)地培養(yǎng)、塑造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。阿里合伙人與一般意義合伙人的最大不同，乃是阿里合伙人其實(shí)是高級(jí)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，而非資本代言人的組合。這種模式，既可以避免西方國(guó)家大公司董事會(huì)資本為王，忽視公司文化與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的弊端，也可以有效避免中國(guó)新興企業(yè)的企業(yè)家一人獨(dú)大，人亡政息的巨大風(fēng)險(xiǎn)。可以說，是中國(guó)高新企業(yè)，避免人治走向理治與法治的大膽創(chuàng)新。此次阿里的平穩(wěn)交接，關(guān)鍵就在于馬云雖然將卸任董事局主席，但阿里的精神仍在、團(tuán)隊(duì)仍在、目標(biāo)仍在，也正因?yàn)榇耍饨绮艜?huì)對(duì)張勇的掌舵保持普遍的樂觀。
另一方面，阿里的業(yè)態(tài)在近幾年中，一直在快速的進(jìn)化與升級(jí)。在很多領(lǐng)域，阿里已經(jīng)不再是有著清晰目標(biāo)的追趕者，而是面對(duì)未知的開拓者。這意味著，阿里巴巴要已經(jīng)成為了一個(gè)多頭并進(jìn)、多領(lǐng)域進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)進(jìn)化的過程當(dāng)中，其決策機(jī)制也必然發(fā)生與時(shí)俱進(jìn)的變化，逐漸演化為一套開放性的多中心權(quán)力機(jī)制，也只有這樣一套機(jī)制，才可能真正實(shí)現(xiàn)開放性、多樣性的創(chuàng)新機(jī)制。一言九鼎的強(qiáng)人治理，在創(chuàng)業(yè)階段可以集中力量辦大事，但是一旦企業(yè)真正做大，原有的強(qiáng)人決策模式就可能受制于過去成功的經(jīng)驗(yàn)，反而難以取得成功。其實(shí)不管是近年來屢次決策失誤的董明珠、霸道總裁劉強(qiáng)東甚至李彥宏、馬化騰，都有類似的問題，那就是企業(yè)已經(jīng)在強(qiáng)人熟悉與擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)掘到了極致，而必須多樣性發(fā)展的時(shí)候，原有的管理體制、決策體制往往難以適應(yīng)更加復(fù)雜的信息與知識(shí)環(huán)境。
考慮到在未來20年中，大批中國(guó)的新興企業(yè)都會(huì)逐步面臨強(qiáng)人交班的問題，阿里此次的成功傳承無疑具有重要的示范意義。在改革開放40年的今天，大多數(shù)中國(guó)的高新企業(yè)，無論是騰訊、百度、京東甚至格力，都沒有擺脫打天下時(shí)期的強(qiáng)人時(shí)代。大佬榮則公司興，大佬辱則公司惘，這對(duì)于中國(guó)高新企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了相當(dāng)?shù)牟淮_定性，如何讓公司從1人之治中走出來，讓公司在打江山的大佬解甲歸田之后天塌不下來，正在成為中國(guó)新興企業(yè)能否從成功走向持續(xù)的關(guān)鍵。這其中當(dāng)然需要企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大膽的探索與優(yōu)化，但是也需要第一代中國(guó)新興企業(yè)的領(lǐng)軍人物，表現(xiàn)出“華盛頓式”的高尚情操。把企業(yè)真正地視為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者、人類命運(yùn)的探索者與中國(guó)夢(mèng)的推動(dòng)者，而非個(gè)人一畝三分地的后宮甚至是私產(chǎn)。從這點(diǎn)上來看，馬云對(duì)于阿里合伙人團(tuán)隊(duì)的信任與扶持，的確難能可貴。這不僅表現(xiàn)出了新一代中國(guó)企業(yè)家以社會(huì)責(zé)任的視角而非個(gè)人私利的視角看待企業(yè)的胸懷，而且反映出阿里巴巴公司價(jià)值觀的與眾不同。人的壽命不過百年，可強(qiáng)大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在呼吁更多的百年公司的出現(xiàn)，這意味著，企業(yè)終究要從第一代企業(yè)家的羽翼當(dāng)中成長(zhǎng)為真正的主體。在這方面，阿里已經(jīng)走出了教科書般的第一步。