趙新利 察哈爾學(xué)會研究員

野村綜合研究所是日本最早的民間智庫，也是日本代表性的智庫。《企業(yè)化智庫的典范：野村綜合研究所》較為全面地梳理了野村綜合研究所的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。作為日本智庫的代表，野村綜合研究所的發(fā)展值得中國智庫借鑒。

第一，野村綜合研究所是在日本“智庫熱”的背景下成立的，與中國當(dāng)前“智庫熱”頗為相似。野村綜合研究所成立的1965年，日本剛剛舉辦完東京奧運(yùn)會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民生活水平改善、國際影響力提升都十分迅速。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、國內(nèi)發(fā)展與國際環(huán)境的等方面的矛盾日益凸顯，日本對智庫的需求十分迫切。在這種背景下，日本出現(xiàn)持續(xù)多年的智庫熱，十年里有100多家智庫陸續(xù)誕生。當(dāng)前中國與當(dāng)時(shí)的日本有許多相似之處，中國的智庫熱雖然有高層的推動，但從本質(zhì)上來看，還是源于中國社會發(fā)展階段對智庫產(chǎn)品的迫切需求。

第二，作為一家亞洲智庫，野村綜合研究所在成立初期曾面臨的國際環(huán)境與當(dāng)前中國智庫更為相似，近鄰日本的智庫，其經(jīng)驗(yàn)或許更值得我們借鑒。雖然日本曾一度追求“脫亞入歐”，但其亞洲國家的事實(shí)無法改變。民族性格、語言文化迥異于歐美，國際話語權(quán)也與歐美智庫無法同日而語。其在成立初期面臨的很多問題，恐怕當(dāng)前不少中國智庫也同樣存在。野村綜合研究所如何通過努力，成長為在全球范圍內(nèi)都有重要影響的民間智庫，值得中國智庫，尤其是中國民間智庫借鑒。此外，野村綜合研究所在成立之初，就十分重視國際化，其社訓(xùn)也明確了向海外發(fā)展的方向。在其成立不到兩年的1967年，野村綜合研究所就在紐約設(shè)立辦事處，積極開拓開外業(yè)務(wù)。經(jīng)過幾十年的積累和拓展，它在亞洲、美國和歐洲均設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)遍布全球。整體上看，日本智庫大都比較重視國際化，注重增強(qiáng)自身的國際影響力。如通產(chǎn)省研究所的研究人員積極用英文發(fā)表論文，所發(fā)表的所有論文中，約半數(shù)為英文論文。積極的國際化戰(zhàn)略，為日本智庫的國際影響力奠定了基礎(chǔ)，也讓日本智庫成為日本國家軟實(shí)力的重要組成部分。

第三，野村綜合研究所是日本智庫的典型代表，其智庫的運(yùn)作方式值得中國參考。首先，它是日本民間智庫的代表，其發(fā)展模式迥異于日本綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)、日本國際問題研究所等官方智庫。其次，它是日本企業(yè)智庫的代表。它是一家智庫，同時(shí)也是一家企業(yè)。它要給出對策，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)盈利。正如《企業(yè)化智庫的典范：野村綜合研究所》一文所說，野村綜合研究所的員工人數(shù)超過5000人，研究人員中，一人同時(shí)要做最少兩個(gè)項(xiàng)目，有能力的做四個(gè)。這種工業(yè)化、流程化、企業(yè)化、規(guī)模化的智庫產(chǎn)品生產(chǎn)模式，值得更深入的研究。最后，它是日本綜合類智庫的代表。國際上最著名的智庫，往往有比較專一和專注的研究領(lǐng)域。而在日本，一些綜合類智庫也發(fā)展得很好，除野村綜合研究所外，還有三菱綜合研究所、日本綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)、PHP綜合研究所。這些智庫特別重視把社會科學(xué)與自然科學(xué)結(jié)合起來進(jìn)行綜合研究的思路，涉獵范圍也非常廣泛，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等領(lǐng)域都能看到他們的身影。野村綜合研究所承擔(dān)日本政府部門委托的大量課題，如日本文化廳、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省等。

第四，一些日本智庫的“智庫觀”值得我們借鑒。即便是在“智庫熱”背景下出現(xiàn)的智庫，也沒有急功近利，而是按部就班。觀點(diǎn)有依據(jù)，對策才能更科學(xué)。這種“依據(jù)”，有的來自史料，有的來自數(shù)據(jù)，有的來自文本分析。野村綜合研究所也特別重視基礎(chǔ)智庫設(shè)施建設(shè)，僅在東京的藏書就達(dá)4萬冊，另有各種雜志1200種、報(bào)紙65種和特種行業(yè)報(bào)紙88種，還擁有自己的“信息銀行”，專門收集日本經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的資料，另建有日本1700家企業(yè)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)庫。另外，野村綜合研究所在關(guān)注短期對策研究的同時(shí)，一直都注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，思考的往往是幾十年后的問題，“對于看不清楚，不可預(yù)知的未來，要大膽地去做。”如他們現(xiàn)在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，在探索2030年的日本將是一個(gè)什么樣子。這也正是前文所說的，它不是被動地接受客戶給它的要求，而是主動探究未來發(fā)展的動向，在科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上提出自己對未來發(fā)展的判斷，并將這些和客戶發(fā)展需要結(jié)合起來，成為自己獨(dú)特的優(yōu)勢。這種大膽探索未來的精神，正是智庫建設(shè)所需要的。