戴天方經(jīng)常講：“我們這工作，做事一點不能糊弄，既然做就做好。我覺得我很幸運，我的愛好，也是我的工作。”“數(shù)控加工技術(shù)日新月異，時刻掌握最新技術(shù)手段并合理應(yīng)用到工作中，才不會被時代淘汰。” “戴師傅熱愛數(shù)控，工作是他的興趣不是負擔。”這是戴天方身邊的同事對他工作態(tài)度的共同評價。戴天方說，自己從小就喜歡機械制造，小時候的玩具不是被玩壞的，都是被拆壞的，“這是一種幸運，能把愛好變成職業(yè)”。同樣的工具在匠人戴天方手中總能帶來意想不到的驚喜。去年某項目產(chǎn)品需要在金屬塊中打入一個直徑與深度比為1：40的細深孔。這需要專業(yè)鉆孔機才能作業(yè)，戴天方用普通的麻花鉆配合鉆槍，及時降溫緩慢操作，實現(xiàn)了幾十萬設(shè)備完成的效果。  封曉東攝影  >>大國工匠圖片專題

戴天方，全國勞動模范，中國航天科工集團公司（三院二三九廠）首席技師、機加車間職工。在歷次閱兵中,武器裝備的亮相都備受外界關(guān)注，而大家卻對閱兵裝備背后的工程師知之甚少，戴天方就是其中的一員。

機器的轟鳴聲中，工人們正忙碌著。在數(shù)控設(shè)備操作平臺上，看到的他，中等身材、剃著光頭、戴著黑邊眼鏡，眼前的他笑容謙遜，斯文中透著一股頑皮，平易中透著一股自信，盛名之外彰顯從容、淡定。他的面前，數(shù)字、文字和符號組成的指令在顯示屏上不斷跳動，他的身后，車床設(shè)備正在執(zhí)行切割指令，乳白色的切削液飛濺流淌，無數(shù)航天產(chǎn)品的精密工件正是在這里生產(chǎn)完成的。

1989年，19歲的戴天方技校畢業(yè)后成為239廠的一名普通工人，成為最早接觸數(shù)控機床的少數(shù)幾個人之一，僅僅4年時間，他就通過自學(xué)練就了異形薄壁加工、非圓截面艙體加工的絕活，被同事們稱作“戴一刀”。

今年是戴天方與機床打交道的第26個年頭，他經(jīng)手的金屬件已過萬件，親歷了我們國家近年武器裝備的研制、定型、批產(chǎn)的循環(huán)。“每逢閱兵，看到自己參與的作品經(jīng)過天安門廣場，我就覺得值了！”戴天方說。

從普工到首席的鉆研之路

“愛琢磨，愛鼓搗，手還特別巧。”認識戴天方的人都這么評價他。工作中更是喜歡琢磨手里的活，喜歡挑戰(zhàn)有難度的東西。他總愛跑到廢料堆或者工裝庫，想方設(shè)法利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，將廢舊工裝進行改造后使用。某產(chǎn)品曲面彈翼真空吸附夾具、超大直徑孔鏜刀盤、萬向節(jié)百分表架、五軸銑頭拆卸工具都是他的“杰作”，光這些就為廠里節(jié)省了數(shù)萬元的成本。

“今天我們的討論主題是某型號產(chǎn)品某零件的加工干涉和精度控制問題……”“我們要通過今天的討論針對某零件的加工耗時長、效率低、易變形問題提出工藝優(yōu)化方案……”這就是在戴天方在班組技術(shù)質(zhì)量交流會上經(jīng)常出現(xiàn)的內(nèi)容。把學(xué)到的知識用到了生產(chǎn)上，讓戴天方感受到了“技術(shù)的力量”，反過來更加激勵他繼續(xù)向更高更新鉆研，正是這股“愛鼓搗”、“愛學(xué)習(xí)”的勁兒，練就了他高超的專業(yè)技能，豐富了他的知識儲備，從比較簡單的三軸聯(lián)動、四軸聯(lián)動到現(xiàn)在的可加工復(fù)雜曲面的五軸聯(lián)動龍門式加工中心，設(shè)備用的得心應(yīng)手，技術(shù)練得爐火純青，產(chǎn)品干得巧奪天工，他隨之也成為了航天科工集團首席技師和十大技能高手之一。

通常來說，研制樣品要比批量生產(chǎn)復(fù)雜得多，更需要豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而戴天方總是做“第一個吃螃蟹的人”。

在負責(zé)某航天產(chǎn)品尾艙的加工過程中，戴天方克服工件加工余量大、形狀復(fù)雜、尺寸精度高、加工耗時長等難點，反復(fù)調(diào)整切削數(shù)據(jù)，采用多層面、小切深、快進給、軸向旋轉(zhuǎn)等工藝，克服了艙體自身剛性差，切削易變形的問題，提高了加工精度，將加工時間由30小時縮短到10小時。

在加工某新研制的重點產(chǎn)品油箱鑄造模具時，戴天方運用五坐標銑頭不定角度曲面外形輪廓銑削成形，盡可能減少裝夾次數(shù)，并設(shè)計新型工裝，用兩面裝夾來保證左右芯盒的一致性，10天完成了11個月的工作量，而且使得油箱總體合格率從16%提升至86%，給單位創(chuàng)造了千萬元級的經(jīng)濟效益。

攻破技術(shù)難題，突破創(chuàng)新瓶頸……戴天方類似的攻堅事例不勝枚舉。

從手動操作到全自動化生產(chǎn)，從較為簡單的三軸聯(lián)動、四軸聯(lián)動到現(xiàn)在的可加工復(fù)雜曲面的五軸聯(lián)動加工中心，時間對于個體和時代有著相同的意義。26年間，戴天方在完成自身成長蛻變的同時，也見證了我國航天數(shù)控設(shè)備的升級換代。“技術(shù)就是經(jīng)驗的疊加與時間的磨礪。”他這樣總結(jié)。

把難事干成干好，讓產(chǎn)品成為工藝品

“我覺得我很幸運，愛好成為了工作”。戴天方經(jīng)常這樣講，他愛這份職業(yè)，甚至視車間為“家”，視產(chǎn)品為“孩子”。

隨著航天產(chǎn)品的更新?lián)Q代，轉(zhuǎn)型升級，廠里承擔的國家重大科技項目、重點產(chǎn)品日益增加。研制產(chǎn)品加工難度大，可參照、查詢的資料少，比起批生產(chǎn)產(chǎn)品要耗費更多的時間和精力。每每有關(guān)、精、重產(chǎn)品部件流轉(zhuǎn)到機加工序，他總是主動請纓敢于擔當。

“我多承擔一些，摸索些經(jīng)驗出來，后續(xù)加工就容易多了”。戴天方總這么說。在他的《加工隨筆》中記錄著數(shù)控刀具改進、保證精度、減少誤差的一次次心得，隨著時間的流逝，也使《加工隨筆》從量的沉積變成了質(zhì)的飛躍。

“這活兒交給戴師傅，我們晚上睡得踏實”，某型號主任設(shè)計師曾這么說過。那是院重點產(chǎn)品油箱試制階段，工件結(jié)構(gòu)復(fù)雜、極易變形、制造成本高，面對首件生產(chǎn)，別人都直搖頭，不敢上手，重擔又落到了戴天方的身上，他遇事不慌，系統(tǒng)地分析幾何參數(shù)，修改優(yōu)化工藝方案，產(chǎn)品首件試制一次性成功。廠工藝副總師的一篇《他為什么要先加工一個? 30的孔》更是把戴天方“把活干到精致”這個“強迫癥”從工藝原理的細節(jié)上進行了揭秘。

在加工某新研制的重點產(chǎn)品油箱鑄造模具時，傳統(tǒng)的加工方法裝夾次數(shù)多，“這么加工，得加工到什么時候才能完啊”。一想到人力物力的耗費，他又坐不住了，充分利用設(shè)備加工能力，設(shè)計制造新型工裝，這次革新僅用10天的時間就完成了近3個月的工作量，大家都對他豎起了大拇指。

多年來因為生產(chǎn)任務(wù)緊，身為組長的戴天方幾乎每天都提前到崗最后離崗，雙休日也有八成在機床旁度過，每每說起這些他都流露出對親人的愧疚之情。寒來暑往，昔日的小伙子已步入中年，長期滿負荷工作，他患上了高血壓和頸椎病，膝關(guān)節(jié)損傷腫痛，睡覺還要帶著護膝，很多同志也勸他“別太拼了”，他總是那句話：“閑不住”。他靠自己的言傳身教，給什么叫奉獻進行了最好的詮釋，為航天精神的代代相傳，豎起了一個文化標桿。

讓1個成為N個

“手藝人一生就是學(xué)習(xí)、積累、再傳授。”戴天方說，“傳幫帶”是匠人最后要走的一段路。

戴天方一直對發(fā)生在自己和師傅之間的一件小事記憶猶新，而這也成為他踐行“傳幫帶”機制的重要動力。那時他剛?cè)霃S學(xué)徒不久，年輕氣盛，覺得操作已經(jīng)很流暢了就有點“飄飄然”，結(jié)果操作失誤把一件產(chǎn)品加工“漏”了。當時他心里很害怕，因為那個產(chǎn)品很貴，但是師傅說，“別緊張，有我給你簽字呢。現(xiàn)在不是害怕的時候，是要吸取教訓(xùn)的時候。”回憶起師傅，戴天方的眼里滿是感動。戴天方告訴記者，師傅沒有責(zé)備他，而是在分析出現(xiàn)差錯的原因后，在質(zhì)量問題處理單上簽下了自己的名字，將責(zé)任攬在了自己身上。不久前，當徒弟小劉出現(xiàn)操作失誤時，戴天方做出了與當年自己的師傅同樣的選擇。

“生產(chǎn)任務(wù)是最好的老師，人才是在真刀真槍的實戰(zhàn)中培養(yǎng)起來的。”“師傅有擔當，徒弟才會有底氣。”這是戴天方班組人才培養(yǎng)的重要思路和特色。從2004年成為班組長至今，戴天方一直把教授徒弟，培養(yǎng)年輕技工作為重要的傳承使命。

“戴師傅總是把經(jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟，就像是我們的兄長。”戴天方班組成員宋保柱對記者說。2008年12月，中國航天科工集團以戴天方的名字命名了其所在的239廠機械加工部數(shù)控三組。幾年來，這個班組走出了五位班組長，數(shù)位高級技師，近10位獲得市級以上數(shù)控比賽優(yōu)秀成績的選手。2014年，以“戴天方班組”為核心組建的“戴天方技能大師工作室”被北京市人力資源和社會保障局批準成為“北京市首席技師工作室”。在戴天方的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一年多的運行，戴天方技能大師工作室共完成工藝優(yōu)化87項，完成年度策劃目標的108.7%，更多的技能工人、工程技術(shù)人員在這個團隊烘托下正在迅速成長。

“技藝的傳承需要學(xué)習(xí)、積累、再傳授的過程。”戴天方把技能人才的培養(yǎng)大致分為了三個階段，第一階段為前5年，是給予期，即企業(yè)對技術(shù)工人進行培養(yǎng)，技工個人不斷充電學(xué)習(xí)，這時投入和產(chǎn)出可能并不成正比；第二個階段是5~20年，這是技工技能的平穩(wěn)輸出期，技能能夠轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；第三個階段是20年以上，這時技能的輸出會發(fā)生轉(zhuǎn)變，雖然身體機能減退，但是經(jīng)驗和知識的累積卻達到最佳狀態(tài)。戴天方說，技工的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，出現(xiàn)突破需要時間和耐心。今年，是“戴天方班組”被命名的第八個年頭。回首八年來班組的人才建設(shè)之路，既有坎坷，又有成果，但不變的是班組對于人才的重視與渴求。聚是一團火，散為滿天星，戴天方班組的人才培養(yǎng)創(chuàng)新之路將永遠不會停歇。

精于心，美于形，在專注的平凡之路上，能夠發(fā)現(xiàn)旁人不易察覺的美好與快樂。在戴天方眼中，數(shù)控機床設(shè)備并不是冰冷的機械，它們在精準與秩序之中，蘊藏著力量與樂趣，還有一位技師的工匠之心。26年過去了，懷著對航天事業(yè)的熱愛，對工作的一種強烈的責(zé)任感，對機械加工業(yè)濃厚的興趣，戴天方在平凡的崗位上書寫出了不平凡的人生經(jīng)歷，時至今日，繼續(xù)毅然決然的為鑄就軍工制造業(yè)的脊梁堅守著。（圖/封曉東 文/廠宣）