潘震宙在致辭中高度贊揚(yáng)了惠民谷的經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)為惠民谷實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，肯定了惠民谷在未來(lái)對(duì)社區(qū)居民在文化生活、文化建設(shè)的過(guò)程所發(fā)揮的作用。他指出作為中國(guó)最大的居民服務(wù)平臺(tái)，惠民谷把“以百姓心為心”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，把“便民、利民、惠民”作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，把滿足千千萬(wàn)萬(wàn)社區(qū)居民對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的神圣使命，必將是一項(xiàng)大有發(fā)展前景的宏偉事業(yè)。對(duì)于惠民谷的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他建議需探討出一條社區(qū)養(yǎng)老與中華孝道文化有機(jī)地結(jié)合之路。

劉吉從國(guó)家大形勢(shì)出發(fā)，指出新常態(tài)是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)、總道路。企業(yè)家要對(duì)新常態(tài)有新常識(shí)，并且要適應(yīng)新常態(tài)，才能引領(lǐng)企業(yè)向前走。他對(duì)惠民谷的發(fā)展前景充滿信心。惠民谷提出居民對(duì)美好生活的向往是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，與當(dāng)前大勢(shì)吻合。

劉吉說(shuō)：“惠民谷的惠民的人應(yīng)該有自己的夢(mèng)想，希望惠民人能真正放飛夢(mèng)想，敢于做夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)！” 劉吉認(rèn)為在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題：第一，企業(yè)家缺少第三只眼。一個(gè)企業(yè)家一定要有三只眼，但是大部分企業(yè)家是兩只眼，一只眼盯住企業(yè)內(nèi)部、管理，另一只眼盯住市場(chǎng)。第三只眼是看前方，要有戰(zhàn)略眼光。第二，大部分企業(yè)家只關(guān)心企業(yè)，不考慮政治。中國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家懂得政策，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。第三，中國(guó)企業(yè)家一定要誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)的品牌，是企業(yè)能走出國(guó)門的護(hù)照。第四，搞民營(yíng)企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是人才和技術(shù)。要保護(hù)好企業(yè)的中高、高層管理人員。第五，企業(yè)文化絕對(duì)不是空喊口號(hào)。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)的價(jià)值觀就是老板的價(jià)值觀。第六，環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題要立紅線，不容再破壞。