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對話?兩會 | 波司登總裁高德康:領航高質量發(fā)展,推進品牌國際化進程

文章來源:中國網 發(fā)布時間:2022-03-11 16:42:42 作者:劉聆雨 責任編輯:白春桃

中國網3月11日訊 3月11日,2022年全國“兩會”在京閉幕。今年是我國進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年,也是黨的二十大的召開之年,在這一新歷史方位上舉行的全國兩會意義非凡。“穩(wěn)中求進”“高質量發(fā)展”“保就業(yè)”“雙碳”等成為今年兩會的熱門關鍵詞。近日,圍繞相關話題,中國網采訪了波司登董事局主席兼總裁高德康。

中國網:今年的政府工作報告指出,今年工作要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。在高質量發(fā)展的新階段,波司登如何堅持穩(wěn)中求進的呢?

高德康:從今年的政府工作報告看中國經濟,“穩(wěn)”是關鍵詞。這體現(xiàn)了以習近平同志為核心的黨中央堅定的戰(zhàn)略定力,也是貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的重要要求,求真務實、催人奮進。

去年面對疫情的反復散發(fā)、暖冬的嚴峻形勢、低迷的消費市場,我們明確了“全球領先的羽絨服專家”品牌定位后,發(fā)揚“不怕困難、協(xié)同作戰(zhàn)、與時俱進、永爭第一”的企業(yè)精神,以創(chuàng)業(yè)之初品牌引領的打法為核心,聚焦打造渠道領先、商品領先、形象領先、零售領先、用戶經營領先,波司登品牌第一提及率、知名度、美譽度穩(wěn)居行業(yè)第一,集團年度營收、利潤等主要經營指標連續(xù)五年實現(xiàn)雙位數(shù)增長,彰顯企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的韌性。

中國網:“雙碳”目標是我國經濟社會向綠色低碳轉型和高質量發(fā)展的關鍵抓手。波司登是如何踐行綠色發(fā)展的呢?

高德康:“雙碳”戰(zhàn)略目標是中國對世界的莊嚴承諾,綠色發(fā)展成為紡織服裝行業(yè)轉型迭代、重塑國際競爭新格局的戰(zhàn)略機遇。波司登將主動對接“雙碳”戰(zhàn)略,以自主創(chuàng)新為牽引,鏈接產業(yè)新技術、新工藝、新功能、新業(yè)態(tài),把品牌產品核心競爭力牢牢掌握在自己手里,逐步推進綠色管理全覆蓋。作為行業(yè)標準的引領者,我們也將進一步探索碳足跡創(chuàng)新行動和績效,延展企業(yè)社會責任的維度和內涵,構筑品牌可持續(xù)時尚能力和未來國際競爭話語權。

中國網:制造業(yè)和服務業(yè)的高質量發(fā)展是我國經濟高質量發(fā)展的重中之重,而此類產業(yè)吸納就業(yè)是比較有限的,波司登是怎樣解決高質量發(fā)展和擴大就業(yè)之間的矛盾的呢?

高德康:高質量增長和促就業(yè)、穩(wěn)民生,都是企業(yè)義不容辭的責任。一方面,隨著數(shù)字經濟、人工智能在產業(yè)應用中的滲透,不可避免會產生就業(yè)替代效應。另一方面,新的技術、新的業(yè)態(tài)、新的場景也創(chuàng)造了更大的就業(yè)空間,年輕人有了新的“365行”。從近兩年的用工情況來看,年輕人選擇做生產線基礎崗位的意愿越來越低,發(fā)達的互聯(lián)網技術、優(yōu)厚的惠農政策,帶來的就業(yè)機會也能讓他們拿到可觀的收入。因此,為社會創(chuàng)造高質量就業(yè)機會,已經成為企業(yè)提升未來競爭力的必然選擇。對波司登而言,每一個員工都是企業(yè)的財富,我們有責任幫助員工成長,提前儲備技能,為他們提供創(chuàng)造性、非程式化的工作任務,讓工作更有尊嚴、生活更加美好。

中國網:我國已吹響了制造業(yè)向"智造"升級進軍的號角。在數(shù)字化轉型、智能制造方面,波司登做出了哪些部署?取得了哪些成果?

高德康:我們波司登一直在堅定地尋找數(shù)字化轉型的路徑和方法。今天,數(shù)字化和智能制造已經從前端銷售向后端制造加速滲透,服裝柔性化智能制造具備了端到端的快反能力,實現(xiàn)行業(yè)內僅有的每日訂單,每日補貨,真正做到了“全國一盤貨”,有效解決了傳統(tǒng)服裝企業(yè)“結構性缺貨”的難題。

智能制造是中國品牌“走出去”、“走上去”的創(chuàng)新路徑。我們將構建數(shù)字化平臺頂層架構,借助先進的數(shù)字技術,打造業(yè)務數(shù)字化協(xié)同平臺,加強跨界合作,重點突破用戶、渠道、商品、零售、推廣等全鏈路智改數(shù)轉,把智能技術變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)力國際競爭的戰(zhàn)略新優(yōu)勢。

中國網:中國品牌正逐步提升在世界范疇的影響力與話語權,波司登在國際化進程中取得了哪些進展?

高德康:波司登是較早探索國際化道路的中國品牌,從上世紀90年代開始,我們就一直在進行國際化探索。比如早期的海外旗艦店、買手店,到后來創(chuàng)新設計資源的戰(zhàn)略合作。長期的戰(zhàn)略布局和全球羽絨服規(guī)模領先的戰(zhàn)績,讓我們有了更大底氣參與國際市場競爭。

近年來,集團在“聚焦主航道、聚焦主品牌”戰(zhàn)略基礎上,圍繞“時尚功能服飾”戰(zhàn)略方向,布局與國際中高端時尚功能品牌的戰(zhàn)略合作,構建集團高質量增長第二曲線。去年,我們和世界知名奢華運動時尚服飾品牌商博格納達成戰(zhàn)略合作。波司登和博格納都是在各自專業(yè)領域具有全球領先優(yōu)勢的公司,本著對冰雪運動服飾的共同熱愛,深挖中國高端運動時尚市場的強大增長潛力,一定能夠帶給消費者不一樣的冰雪運動穿著體驗,也必將波司登中長期發(fā)展注入新動能。

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